碧桂园式裁员:优化15000人后,再裁1/3管理层?

众所周知,碧桂园上半年优化了1.5万人,而对外的口径是优化,而不是裁员。

不承认裁员,是出于对品牌维护的需要,毕竟从高周转开始后,楼塌塌的恶名,已经让凤厂足够头痛了,在碧桂园的相关文章留言区,经常能看到业主们的痛斥和戏谑之言,比如“给你一个五星级的坑”、“给你一个五星期的家”……

再加上此次“优化”人员,方式不够正当,让员工满是失望,可以说是对外名声不行,对内口碑也不好。

这次“优化”人员采用的方式和手段。等同于变相逼人离职。

上半年的1.5万裁的无声无息,或许是凤厂认为这办法可行,如法炮制的用到了下半年。

10月中旬,全国各区域策划、行政收到以下通知:

区域通知:

   由于碧桂园xx项目编制缩减,岗位要缩减,由于你的策划绩效这几个月都很低,区域要把你由高级营销策划/策划/行政转为销售助理编/销售编,区域说会给你加佣金。现需要你填张表《转岗申请表》。

碧桂园式裁员:优化15000人后,再裁1/3管理层?

多数员工反应,常常是一句如此没有根据充满恶意的结论后,把问题扔给员工,而后碧桂园就认为解决了裁员问题,毕竟变相逼人离职,这套路连掩饰都懒得掩饰了。

部门负责人、营销负责人、人事轮流谈话,决口不提裁员、不提赔偿,只告诉你有2条路选:转岗降职or主动离职。

稍有点劳动法常识的都知道,公司要缩编是公司自己的问题,员工没有义务配合转岗降职。而这些被优化的岗位,大多数是有年底3薪的年终奖,此外,每个月的公佣的另一半也是随年终奖发放。

因此,不同于上半年的情况,下半年大多数人直接拒绝转岗降职。

在员工拒绝转岗降职后,碧桂园没有采取任何正面回应,凤厂做法是:在工作中抵制被优化员工参与工作、将被优化员工移除工作群、在部门中教唆其他人不要和被优化员工说话。

碧桂园式裁员:优化15000人后,再裁1/3管理层?

被优化员工能依仗的,只有劳动法。而在这种情况下,被优化员工也没有其他办法,只能在这样的环境下坚挺着不愿主动离职,势单力孤,人微言轻。

不得以,他们只能选择在知乎等平台上发声,可是碧桂园很快做了公关,知乎上有点关注度的都被删除了。

碧桂园式裁员:优化15000人后,再裁1/3管理层?

他们希望能被客观公正地对待,希望能有更多人关注,让碧桂园堂堂正正的通知他们解除劳动合同。

在透视君的印象中,碧桂园从来不是一家有担当的企业,从楼塌塌事件,到P2P事件,再到裁员事件,全都如此,概莫能外。

人进入社会后的三不幸:买了碧桂园的房,质量问题要维权;做了碧桂园关联P2P公司的出借人,被违约要维权;做了碧桂园的员工,变相被逼迫离职,无处发声难以维权。

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