碧桂園「區域裂變」和「極簡組織」的背後,在下怎樣一盤棋?

去年底開始,碧桂園在組織架構上的調整動作可謂頻繁,多次大動作調整後,又進行區域「極簡組織」試驗,這些動作的背後,意欲何為?

資本的每一次動作後面,都是為利,只不過時間周期或長、或短;獲利方式或直接、或間接。

商業世界的本質,一般看資金的流動方向,摸清流向,可以看透很多東西。

NO. 1|壹

史書有載:漢朝前期,郡國並行,即郡縣制和分封制。

後來諸侯王多次作亂,直至漢武帝時,採用了董仲舒的「推恩令」,解決了諸侯王問題。

回到碧桂園區域調整這個話題上:

今年2月,碧桂園合併29個區域,3月份又調整了貴州和廣東等區域,一時間,珠三角的上空,飄滿了碧桂園人的簡歷;

5月,碧桂園將滬蘇、安徽、廣西、湖南湖北等15個市場規模和管理範圍較大的區域,拆分成41個區域;

10月,碧桂園新成立29個區域,經此調整後,碧桂園下轄區域已增至104個。

一時間,各方人士登場,紛紛解讀:碧桂園為什麼要這麼做?目前來看,解讀都教粗淺。

NO. 2|貳

即碧桂園此番區域調整,短中長期有什麼直接或間接的利?綜合來看,有3利:

第一,釋放大量崗位,給予晉陞希望,利於風氣革新和建設。

經「優化不是裁員」等多輪調整後,碧桂園的員工已下降不少,但體量依然非常龐大。

若不進行裂變,冗員狀況下,員工將面臨晉陞難、晉陞無望的困境,容易出現員工吐槽、情緒偏負面等狀況。希望就是解決困境最好的良藥。

區域裂變後,有大量的崗位釋放,不僅中基層員工有晉陞的希望,在理想狀態下,也利於風氣革新和建設。

第二,利於區域深耕,產出利潤。

在區域管理半徑和市場規模重新劃分後(變小),要將其做大,唯一的方法,就是深耕。

區域深耕,將項目由少變多,落地的項目多,攤低了成本,利潤得以釋放,一個區域內5個項目和20個項目,平均成本完全不一樣。

而區域深耕的另一個好處,是可以做品牌,品牌溢價,也是利潤很重要的一部分來源。

目前來看,碧桂園在品牌溢價這方面,還遙遙無期,畢竟一提到碧桂園,消費者的第一反應是:質量差,五星期的家,樓塌塌等負面信息

碧桂園的房子,目前來看,更多適合剛需客群,畢竟剛需之王嘛。而中高端客群涉及到價格、口碑等,大多較挑剔,碧桂園在這些方面,恰巧是薄弱項。

就算碧桂園做出了豪宅項目,真做得很好,市場也會第一時間質疑是碧桂園的宣廣軟文,這才是最可怕的,思維定勢,很難扭轉。

第三,可防止區域總管理半徑和權限過大,降低破壞力和影響力。

這點碧桂園的員工和一直關注天機的楊老闆應該深有感觸。以貴州區域為例,在碧桂園貴州區域的反腐過程中,多名副總裁、多名營銷總經理、一眾中基層管理員被牽扯其中。

將區域管理半徑變小,將區域分割變多,實質上等同於降低了職業經理人的破壞力和影響力。

試想一下,江蘇區域在分割前和分割成多個區域後,如果出問題,哪個的影響力和破壞力更強?

將職業經理人關在看得見範圍的「籠子里」,給他權力,讓他幹活,同時將破壞力和影響力控制在較小範圍內。

NO. 3|叄

至於「極簡組織」,其實和區域裂變是一套組合拳。

區域變多了,按理來說,員工應該增加。但碧桂園反其道而行,做起了「極簡組織」試驗,並大概率在日後大規模推廣到各個區域。

「極簡組織」,簡單來說,即區域平台僅配備投資、運營、成本、綜合(行政、外聯等)約10人,每個項目僅配備項目總、工程經理、項目綜管三人。

極簡組織要成功,與之相配備的,是大總包。大總包,即第三方編製。大量原有甲方人員,可縮減掛在大總包下,即甲方編製外。新招職員,也可掛在甲方編製外。

甲方人員縮減,在財報上,人均效能提高,財報好看了,利於資本市場做多,拿錢變得容易且便宜。

畢竟,乙方用再多的人,這些人都不會出現在甲方的編製內,明面上看,和甲方毫無關係。

從方式上來說,個人並不看好這個試驗能成功,因為這種玩意,無非是左右倒右手的事。

但從結果上來說,這個試驗一定會成功,因為碧桂園需要這個結果。

2020年8月17日,莫斌簽發了碧桂園集團字(2020)199號文件,文件的內容,是一家叫廣東博嘉拓建築科技有限公司的企業,優先承接碧桂園大總包業務。

通過天眼查可以看到,博嘉拓建築科技是碧桂園博智林機械人的全資子公司。也就是說,碧桂園用自己孫公司來承接自己地產的相關業務,即做大總包。

這樣一來,極簡組織全面推行,若業務都由碧桂園博智林機械人子公司等關聯公司來做大總包,承接地產業務。

那麼,不僅碧桂園的人均效能得以提高,而且,博智林機械人系企業的規模也得以做大,無論是員工、流水、還是業務。

就像碧桂園的地產業務孵化碧桂園物業一樣,以母公司碧桂園的資源來孵化博智林機械人。

若事件照此發展,則碧桂園博智林機械人的目標,意在上市。老齡化日益嚴重,建築勞動力大減的當下,智能機械人這個概念,在資本市場是非常吃香的。

同時,不可忽略的一點,極簡組織一旦全面推行,碧桂園旗下還有一家企業,或將受益,甚至衝擊上市。

楊惠妍任董事長的廣東騰越建築工程有限公司。

若這兩點都能實現,則碧桂園將坐擁5家上市平台,即地產、物業、教育、機械人(科技)、建築。

天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。

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