碧桂園集團內部開了個區域總裁會

有些人說,天機寫碧桂園的問題太多了。

其實並不是寫的多,而是它本身暴露出來的問題多。

問題暴露出來,總比藏起來的好,藏起來的問題,容易積少成多,直至惡化。

看看泰禾,天機應該寫得也很多,從公眾號一開始就先寫了泰禾,然而它啥反應都沒有,死豬不怕開水燙的應對方式,結果現在呢?

是天機寫了導致的么?顯然不是,是企業內部自己的積弊,自身的問題積累到臨界點而爆發了。

任何一家房企,都有問題,只不過是問題的多寡、可控和不可控、解決與未解決罷了。碧桂園身為頭部房企,多了一些視線聚焦也是很正常的。

做一面鏡子沒什麼不好的。

況且,楊老闆從去年十一月底開始也在關注天機,不寫寫,對不住他老人家的關注。

可能楊老闆也沒少看天機寫的粗鄙文章,在昨天的會議上,老人家有一句話的意思是說,下屬把他當小孩騙,欺負他不懂。他真的知道下面的人在浪費錢。

其實楊老闆是個聰明人,不聰明,又怎麼掌控一家身為世界五百強的頭部房企。大聰明的人,往往過度謙虛,稱自己“天下最笨”,特別侮辱天機這種耍小聰明的蠢人。

昨天上午,碧桂園集團內部開了個視頻會議,參會的主要是各區域總裁和開發部。

會議的內容主要是三部分,第一部分是人才,三有人才,首先就是區域總要有能力。這部分就不詳細講了。

最重要的是第二部分,主要有七點:

一是,共規證等證件的獲取要合規合法。

不知道這個時候,各位有沒有想起碧桂園廣西區域的蘿蔔章事件?

二是,找到能說了算的人,認同碧桂園的企業文化。

整體上來說,碧桂園給人的感覺是,政企關係一般。但特別喜歡挖有關部門的人到碧桂園內任職。這讓天機想起來小時候,偷挖來的地瓜,烤起來哪怕再難吃,都覺得是香的。

三是,提前將圖給有關部門領導看,按領導的意見改到對方滿意。爭取少地下室及抬高,以後還要解釋碧桂園機器人上天台工作。

這部分,是辦事效率要高,直接找有話語權且能拍板做決定的人。

爭取少地下室及抬高,可以節省成本,在總建面積不變下,並使可售貨值最大化,即貨值和利潤最大化。

機器人上天台工作,這個是碧桂園目前最常提到的,當然了,目前還有些問題沒解決,希望能儘快投用,畢竟碧桂園的建築事故那麼多,一條條人命背後,是一個個家庭的破碎。

四是,有足夠多優秀的設計人員及時將圖紙設計好,快!,半天都不能遲。

又讓人想起了碧桂園之前要求通宵出圖紙的事,還是高周轉,這是碧桂園的制勝法寶之一。

五是,有關部門說了算,不能爭取的條件要放棄,以免白費時間。

這個,一是促進和諧政企關係,不再硬性要求,二是再提高周轉。

六是,不能掛牌的容積率用不完,而計算效益時又全計算。

這點,行業通病,行業的常規操作。只能說,商人終歸是商人。

七是,報建時將首開區做的越小越好,以銷定產,不能打了樁,不好銷而改,浪費打樁的錢。

嗯,楊真的知道,下面的人是在浪費錢。

可能楊BOSS也發現了,為什麼浪費錢,為什麼方案無止境修改,為什麼政企關係一般,為什麼員工流動性大,為什麼……區域總提的線條負責人一定要維護。

他還說,下面的員工,干不好,就打該敲打,無論是誰,沒有能力就炒掉。

這點,天機說說個人看法,明初,朱元璋的起家到確立王朝,那些淮西勛貴和驕兵悍將,在起家時,建功立業有多瘋狂;在王朝確立後,長於破壞,而短於建設就有多瘋狂。

楊BOSS說完走人,走時的神情讓人覺得,他內心非常生氣。

莫斌最後做了總結,也提了區域總要以創業者和當家做主的行動,親自率隊,高效率和高效益,集團和區域、項目的年化回報掛鈎。

在這,提個個人看法:獎勵沒有直達項目一線員工,就容易滋生腐敗和區域分配不公平,甚至管理者私自操作。

最後,說兩件事。

一件是天機小說中的 鐵顆,最近出了一件億元級貪腐大案,目前內部嚴格封鎖消息,估計又要內部處理了。

天機已查得八九不離十了,最遲月底前詳細報給大家。

此前,天機曾寫過,摒月的營銷中心總經理也貪腐金額億元,已吐出,離職。

第二件事,是一位柬埔寨西港某項目的營銷負責人,居然卷跑了員工的數百萬獎金,這位營銷負責人先後就職過雅居樂、富力、碧桂園昆明海外展廳負責人。

個人履歷和資料、相關人員,還有走賬記錄等等,都已查清。建議這位營銷負責人將貪沒的錢,歸還給各位員工,要不就送你上天機榜

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