碧桂园集团内部开了个区域总裁会

有些人说,天机写碧桂园的问题太多了。

其实并不是写的多,而是它本身暴露出来的问题多。

问题暴露出来,总比藏起来的好,藏起来的问题,容易积少成多,直至恶化。

看看泰禾,天机应该写得也很多,从公众号一开始就先写了泰禾,然而它啥反应都没有,死猪不怕开水烫的应对方式,结果现在呢?

是天机写了导致的么?显然不是,是企业内部自己的积弊,自身的问题积累到临界点而爆发了。

任何一家房企,都有问题,只不过是问题的多寡、可控和不可控、解决与未解决罢了。碧桂园身为头部房企,多了一些视线聚焦也是很正常的。

做一面镜子没什么不好的。

况且,杨老板从去年十一月底开始也在关注天机,不写写,对不住他老人家的关注。

可能杨老板也没少看天机写的粗鄙文章,在昨天的会议上,老人家有一句话的意思是说,下属把他当小孩骗,欺负他不懂。他真的知道下面的人在浪费钱。

其实杨老板是个聪明人,不聪明,又怎么掌控一家身为世界五百强的头部房企。大聪明的人,往往过度谦虚,称自己“天下最笨”,特别侮辱天机这种耍小聪明的蠢人。

昨天上午,碧桂园集团内部开了个视频会议,参会的主要是各区域总裁和开发部。

会议的内容主要是三部分,第一部分是人才,三有人才,首先就是区域总要有能力。这部分就不详细讲了。

最重要的是第二部分,主要有七点:

一是,共规证等证件的获取要合规合法。

不知道这个时候,各位有没有想起碧桂园广西区域的萝卜章事件?

二是,找到能说了算的人,认同碧桂园的企业文化。

整体上来说,碧桂园给人的感觉是,政企关系一般。但特别喜欢挖有关部门的人到碧桂园内任职。这让天机想起来小时候,偷挖来的地瓜,烤起来哪怕再难吃,都觉得是香的。

三是,提前将图给有关部门领导看,按领导的意见改到对方满意。争取少地下室及抬高,以后还要解释碧桂园机器人上天台工作。

这部分,是办事效率要高,直接找有话语权且能拍板做决定的人。

争取少地下室及抬高,可以节省成本,在总建面积不变下,并使可售货值最大化,即货值和利润最大化。

机器人上天台工作,这个是碧桂园目前最常提到的,当然了,目前还有些问题没解决,希望能尽快投用,毕竟碧桂园的建筑事故那么多,一条条人命背后,是一个个家庭的破碎。

四是,有足够多优秀的设计人员及时将图纸设计好,快!,半天都不能迟。

又让人想起了碧桂园之前要求通宵出图纸的事,还是高周转,这是碧桂园的制胜法宝之一。

五是,有关部门说了算,不能争取的条件要放弃,以免白费时间。

这个,一是促进和谐政企关系,不再硬性要求,二是再提高周转。

六是,不能挂牌的容积率用不完,而计算效益时又全计算。

这点,行业通病,行业的常规操作。只能说,商人终归是商人。

七是,报建时将首开区做的越小越好,以销定产,不能打了桩,不好销而改,浪费打桩的钱。

嗯,杨真的知道,下面的人是在浪费钱。

可能杨BOSS也发现了,为什么浪费钱,为什么方案无止境修改,为什么政企关系一般,为什么员工流动性大,为什么……区域总提的线条负责人一定要维护。

他还说,下面的员工,干不好,就打该敲打,无论是谁,没有能力就炒掉。

这点,天机说说个人看法,明初,朱元璋的起家到确立王朝,那些淮西勋贵和骄兵悍将,在起家时,建功立业有多疯狂;在王朝确立后,长于破坏,而短于建设就有多疯狂。

杨BOSS说完走人,走时的神情让人觉得,他内心非常生气。

莫斌最后做了总结,也提了区域总要以创业者和当家做主的行动,亲自率队,高效率和高效益,集团和区域、项目的年化回报挂钩。

在这,提个个人看法:奖励没有直达项目一线员工,就容易滋生腐败和区域分配不公平,甚至管理者私自操作。

最后,说两件事。

一件是天机小说中的 铁颗,最近出了一件亿元级贪腐大案,目前内部严格封锁消息,估计又要内部处理了。

天机已查得八九不离十了,最迟月底前详细报给大家。

此前,天机曾写过,摒月的营销中心总经理也贪腐金额亿元,已吐出,离职。

第二件事,是一位柬埔寨西港某项目的营销负责人,居然卷跑了员工的数百万奖金,这位营销负责人先后就职过雅居乐、富力、碧桂园昆明海外展厅负责人。

个人履历和资料、相关人员,还有走账记录等等,都已查清。建议这位营销负责人将贪没的钱,归还给各位员工,要不就送你上天机榜

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