碧桂園集團副總裁以職位和3000萬為籌碼的「賭局」

12月11日,碧桂園集團總裁莫斌簽發了集團字(2020)306字號文件;

12月15日,還是碧桂園集團總裁莫斌,簽發了監(2020)29號文件。

這兩份文件涉及的主體,均為同一區域,放在一起看,莫名有些怪誕的同時,又顯得那麼合乎情理。

NO. 1|壹

11日的文件內容,是碧桂園集團批准碧桂園海南區域開展擴大經營授權改革試點的通知。

集團加大對海南區域經營授權的範圍,主要集中在投資、設計、成本、招采四大板塊。

即投資評審、產品設計、招標採購等,均按照正常流程進行。但如果集團中心意見和區域意見不一致,區域可以單獨申訴至楊國強、楊惠妍、總裁莫斌。由此三人進行審批;

經營效益未達到定案要求的,相應的經濟損失由投資終審人承擔。

經營考核,碧桂園海南區域上報2021-2025年五年整體的經營性現金流和凈利潤規劃,集團審批同意後,五年內的銷售、回款、供貨、支出管理由區域自主進行;集團的各項指標雖照常進行排名管理,但不進行考核。

碧桂園集團副總裁、海南區域總裁葉劍清以其本人已達成的成就共享中未發放的3000萬元作為風險抵押金,

若未能實現5年既定經營目標,對葉劍清予以行政免職扣罰3000萬風險抵押金。這可謂一場「賭局」

NO. 2|貳

而15日的文件內容,是碧桂園反腐的最新信息。

海南區域原助理總裁兼成本管理部負責人劉吉恆在任職期間,利用職務便利收受合作單位賄賂,數額巨大,涉嫌犯罪,被移送G A機關處理。

碧桂園上一份用到「數額巨大」這四個字的監察通報,是貴州區域片區執行總裁和文商旅集團總經理的監察通報。據悉,金額均為千萬級。

從時間上來看,兩份文件一前一後,若非巧合,則意味頗深。

先給海南區域放權、授權,讓區域放手去干;給特殊通道,有意見可以申訴,且直通最高決策層和決策人;

區域的銷售、回款、供貨、支出等管理自主進行,權限可謂巨大;雖然照例參與集團的排名管理,但不進行考核。

給區域放權的同時,又給區域予警醒,在放權四大板塊的招標採購抓了個案例出來做通報,頗有意味:

讓你放手去搞,但你不能亂搞、瞎搞。

一直以來,我都認為,碧桂園的實際掌權人楊國強最厲害的地方,在於馭人術。所謂馭人術,即洞察人心、激發人慾、降服人心的手段。

NO. 3|叄

從個人長期觀察碧桂園各項動態和架構來看,楊國強在馭人術方面,有六大突出要點:

第一是畫餅,比如碧桂園森林城市、進入農業和機械人領域,都招到了專業方面比自己厲害的人。

經營企業就是經營人,經營人就是經營大將,老闆的核心能力,就是招到大將。這個世界,說夢想和實現夢想的並不是同一個人,你把牛吹到多少人相信,就有多少人幫你實現。

普通人賣產品,而老闆都是賣夢想。

第二是分錢,吹牛都是有保鮮期的,要通過分錢來兌現,否則就沒人信了。

分錢不能分原有的股份,必須是市場上賺來的錢,甚至原有的股本要自己出(即跟投)。

分錢也不能人人都分,只分給核心和領頭人(區域總等中高管),讓弱者連湯都沒得喝,拉大貧富差距產生落差,讓核心人員有動力。

所以也就不難理解,碧桂園的中高管收入幾千萬上億,而基層員工只能勉強溫飽。

NO. 4|肆

第三是手段,核心人員錢賺多了,會膨脹,這時候就需要打壓和制衡。

所以企業能做大的老闆,大多能打破道德情感枷鎖,手段大多較狠。

任何公司創業初期的功臣,都會成為後期發展的障礙,因為資歷老收入高,跟老大熟會越來越放肆,這個具體參考前四強某房企。

要目標主體有動力,就拿刺頭開刀,殺一儆百,一切以結果為導向,海南區域的這次反腐案例,就可以套用這個道理。

第四是利益捆綁,如房企的跟投就是典型案例。利益捆綁,讓員工巨資投入到企業中,並許以最好的利益回報,這樣一來,連離職都不方面。

第五是制衡術,這是企業管理中常見的分權制衡,不想被人才牽制,就要在人才身邊打造備胎和競爭對手。

第六是及時表揚。厲害的領導都是會裝傻的人,懂得隨時彰顯那些優秀的人才。

普通老闆走到哪裡,都在炫耀自己,高手走到哪裡,都在照耀別人。楊國強常說自己是個農民,經常表揚莫斌和程博士,就是這個道理。

至於為什麼是海南區域,奇談君分析,應該是海南現在的樓市大環境比前幾年差很多,死馬當活馬醫,拿來做試驗田。

天機在一旁嗑着瓜子,一邊看《大秦賦》中,嘴裏嘮叨着呂不韋為什麼對嬴政那麼好?

其實原因很簡單:呂不韋是嬴政的仲父仲父嘛,用現在的話來說,就是乾爹。

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