碧桂园集团副总裁以职位和3000万为筹码的“赌局”

12月11日,碧桂园集团总裁莫斌签发了集团字(2020)306字号文件;

12月15日,还是碧桂园集团总裁莫斌,签发了监(2020)29号文件。

这两份文件涉及的主体,均为同一区域,放在一起看,莫名有些怪诞的同时,又显得那么合乎情理。

NO. 1|壹

11日的文件内容,是碧桂园集团批准碧桂园海南区域开展扩大经营授权改革试点的通知。

集团加大对海南区域经营授权的范围,主要集中在投资、设计、成本、招采四大板块。

即投资评审、产品设计、招标采购等,均按照正常流程进行。但如果集团中心意见和区域意见不一致,区域可以单独申诉至杨国强、杨惠妍、总裁莫斌。由此三人进行审批;

经营效益未达到定案要求的,相应的经济损失由投资终审人承担。

经营考核,碧桂园海南区域上报2021-2025年五年整体的经营性现金流和净利润规划,集团审批同意后,五年内的销售、回款、供货、支出管理由区域自主进行;集团的各项指标虽照常进行排名管理,但不进行考核。

碧桂园集团副总裁、海南区域总裁叶剑清以其本人已达成的成就共享中未发放的3000万元作为风险抵押金,

若未能实现5年既定经营目标,对叶剑清予以行政免职扣罚3000万风险抵押金。这可谓一场“赌局”

NO. 2|贰

而15日的文件内容,是碧桂园反腐的最新信息。

海南区域原助理总裁兼成本管理部负责人刘吉恒在任职期间,利用职务便利收受合作单位贿赂,数额巨大,涉嫌犯罪,被移送G A机关处理。

碧桂园上一份用到“数额巨大”这四个字的监察通报,是贵州区域片区执行总裁和文商旅集团总经理的监察通报。据悉,金额均为千万级。

从时间上来看,两份文件一前一后,若非巧合,则意味颇深。

先给海南区域放权、授权,让区域放手去干;给特殊通道,有意见可以申诉,且直通最高决策层和决策人;

区域的销售、回款、供货、支出等管理自主进行,权限可谓巨大;虽然照例参与集团的排名管理,但不进行考核。

给区域放权的同时,又给区域予警醒,在放权四大板块的招标采购抓了个案例出来做通报,颇有意味:

让你放手去搞,但你不能乱搞、瞎搞。

一直以来,我都认为,碧桂园的实际掌权人杨国强最厉害的地方,在于驭人术。所谓驭人术,即洞察人心、激发人欲、降服人心的手段。

NO. 3|叁

从个人长期观察碧桂园各项动态和架构来看,杨国强在驭人术方面,有六大突出要点:

第一是画饼,比如碧桂园森林城市、进入农业和机器人领域,都招到了专业方面比自己厉害的人。

经营企业就是经营人,经营人就是经营大将,老板的核心能力,就是招到大将。这个世界,说梦想和实现梦想的并不是同一个人,你把牛吹到多少人相信,就有多少人帮你实现。

普通人卖产品,而老板都是卖梦想。

第二是分钱,吹牛都是有保鲜期的,要通过分钱来兑现,否则就没人信了。

分钱不能分原有的股份,必须是市场上赚来的钱,甚至原有的股本要自己出(即跟投)。

分钱也不能人人都分,只分给核心和领头人(区域总等中高管),让弱者连汤都没得喝,拉大贫富差距产生落差,让核心人员有动力。

所以也就不难理解,碧桂园的中高管收入几千万上亿,而基层员工只能勉强温饱。

NO. 4|肆

第三是手段,核心人员钱赚多了,会膨胀,这时候就需要打压和制衡。

所以企业能做大的老板,大多能打破道德情感枷锁,手段大多较狠。

任何公司创业初期的功臣,都会成为后期发展的障碍,因为资历老收入高,跟老大熟会越来越放肆,这个具体参考前四强某房企。

要目标主体有动力,就拿刺头开刀,杀一儆百,一切以结果为导向,海南区域的这次反腐案例,就可以套用这个道理。

第四是利益捆绑,如房企的跟投就是典型案例。利益捆绑,让员工巨资投入到企业中,并许以最好的利益回报,这样一来,连离职都不方面。

第五是制衡术,这是企业管理中常见的分权制衡,不想被人才牵制,就要在人才身边打造备胎和竞争对手。

第六是及时表扬。厉害的领导都是会装傻的人,懂得随时彰显那些优秀的人才。

普通老板走到哪里,都在炫耀自己,高手走到哪里,都在照耀别人。杨国强常说自己是个农民,经常表扬莫斌和程博士,就是这个道理。

至于为什么是海南区域,奇谈君分析,应该是海南现在的楼市大环境比前几年差很多,死马当活马医,拿来做试验田。

天机在一旁嗑着瓜子,一边看《大秦赋》中,嘴里唠叨着吕不韦为什么对嬴政那么好?

其实原因很简单:吕不韦是嬴政的仲父仲父嘛,用现在的话来说,就是干爹。

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