碧桂园集团的营销和品牌等条线将编外化、代理化?

三月份的时候,碧桂园的多数高管在参加集团的一场会议,内容主要是讨论营销、品牌部等条线代理化、子公司化。

当时还拍了一张PPT内容的照片。本想着等碧桂园集团正式发文后再说这事,怎奈一个月过去了,碧桂园还没发文。

刚好今天早上和一近二十年的老碧还在唠嗑此事,所以就顺带着写吧,毕竟表达欲这种东西,来得快去得也快。不少文章是因为丧失了表达欲而流产的,比如本来昨天准备写的。

NO. 1|壹

如果碧桂园将营销、品牌等条线代理化,首先要看对碧桂园自身能有什么好处。

趋利避害是企业的优先级选择。人认为,对碧桂园来说,有4大好处

第一个,是符合降本增效的行业趋势。

2018年之前,行业整体处于迅猛的扩张期,人员需求也相对应猛增。而2018年后,尤其是近两年,行业整体的扩张大幅度减弱,遂进入内卷期,房企们纷纷采取降本增效的举措。

将编制的人员编外化,是碧桂园近一年来努力在做的事,比如已经开始尝试的“极简组织”。

编外化,可直接减少上市主体的人员成本,可以减少集团明面上的成本支出,将一些成本隐形化。

营收和利润等总基数不下滑的前提下,集团在编人数减少,人均效能自然也就提高了。

降本增效,一举两得。

NO. 2|贰

第二个,符合房企产业分拆的趋势,可以将分拆后编外化(代理化)的条线独立发展成新产业、隐形子公司化。

近些年房企的产业分拆上市,是一个大趋势,典型如物业。物业可以分拆,那营销和品牌条线自然也可以分拆。

首先营销条线,TOP10房企中,营销条线编外化(代理化)的典型,是万科和保利。而碧桂园的营销客观来说,虽然有点Low,但堪称行业一绝,向来擅长合理利用营销资源,跨区域调配人员等,最大限度地发挥影响力,并将之转化为营销上的助力和收获。

但外人眼中,往往仅用四个字概括:人海战术。可惜。

营销条线隐形子公司化,独立发展,可以充分发挥碧桂园自身在营销上的优势,甚至于在发展壮大后,不仅仅销售碧桂园自身的项目,也可代理中小房企的项目,用自身的营销影响力,助中小房企实现去化。

而碧桂园,或收取高额佣金,或以输出营销代理的形式,将中小房企的项目销售额并表。

品牌条线也是如此,在碧桂园经过多年深耕(砸钱),自身已经和数量庞大媒体有过合作经验后,已成利益共同体。

此时的碧桂园若编外化,独立发展,对业内甚至其他行业,像输出营销一般,输出品牌(公关能力等),因合作过的媒体,大多会给三分情面,不轻易报道负面,舆情管控也就有了事半功倍的效果。

而编外化的品牌条线还能借此,从代理的其他甲方处获取该得的代理费等经济效益,进一步摊低了品牌条线整体的维护成本。果真走到这一步的话,在利用自身优势和资源上,可谓下得一手好棋

人均效能提高、输出营销、品牌(公关能力等)等,在资本市场是个很好讲、且很有前景的故事。

NO. 3|叁

第三个,有利于房企自身的反腐和品牌维护。

2018年前的房地产行业,半年跳个槽,跳个槽涨薪50%,职级跃升两三级的,比比皆是。

那是个靠疯狂跳槽不断升职和涨薪的年代,也就是地产人才的泡沫期。谁也不知道职业经理人的真实水平如何,只要胆大、有欲望、会包装、敢跳槽,往往职级和薪资,能比原地不动固守的高一大截。

泰禾和华夏幸福,作为那几年挖职业经理人最疯狂的典型,在几年后,黄其森都不由地感慨:房地产最大的泡沫是人才泡沫。

而碧桂园作为那几年跑得最快的大象,在跟投等激励机制的驱动下,近乎一骑绝尘。行业跑得太快,乱象丛生也成了普遍现象之一,如今慢下来,解决内部乱相和弊病,自然也成了寻常事。

2019年至今,碧桂园加大了反腐力度,从公开的反腐案例中,营销条线的相关负责人是涉案最多的。品牌条线的尚未发现有涉及的,但从天机的调查中发现,房企的品牌部,贪腐现象严重且隐蔽。

若营销条线编外化,那么需求相对目前编制中大量减少的,首先将会是营销负责人这个岗位。

营销条线的每一次贪腐案爆发,大多涉及营销负责人,在行业内外都引人关注,房企的处置稍有所不当、力度稍有所不足,对房企的品牌都是一次打击。

品牌条线的贪腐在未来若是爆发,也必然如此。

而将这两个板块编外化,有利于隔绝与碧桂园集团自身的直接关联,简单来说,即:代理公司的事,不是我的事,别往我身上扯。

同时,相对目前的直管模式,编外化能相对减少营销、品牌条线和集团内其他部门或高管的直接利益挂钩。在反腐中,利益共同体被斩断、藕断丝连的情况下,往往比直接高度捆绑,容易侦破得多。

且能减少与其他部门条线的过度交集、捆绑,减少贪污腐败中的涉案面积。

NO. 4|肆

趋利避害向来是门技术活。

进入存量时代,做强上市主体,剥离人力、成本繁重的部门条线,将其编外化,在时机成熟时,将其发展、包装成独立成熟产业,到资本市场上讲个新故事。

未来很长一段时间,房企们会做的事。

这个举措,有个专业的名词:多元化。

碧桂园在资本市场上,多元化的故事一向讲得很不错。但给业主们讲的故事,PPT上讲得很美好,落地后的质量往往并不理想,致使维权事件居高不下。

“给你一个五星级的家”和“给你一个五星期的家”,一字之差,云泥之别。

恰如:“不近女色”和“不禁女色”的差距。

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