昨天晚間，阿里突然登上微博熱搜，一隻大瓜橫空出世。
據一位阿里認證員工匿名稱，她在酒後被領導侵害，反饋無果後在食堂發傳單。
女員工稱，自己在颱風天被男領導強制要求去出差，被灌醉後，在酒桌上被男商戶摸胸、摸腿、摸私處，且被男商戶帶到其他無人包間進行猥褻；男領導當夜更是帶着避孕套四次進入其房間， 涉嫌對其進行侵犯。
以下是這位女員工在網上發的帖子內容：
對此，阿里巴巴回應稱，決不容忍，全力配合警方，涉嫌員工已停職接受警方調查。
希望真的是這樣。而不是像現在網上有些渠道透露出來的信息，說阿里一而再再而三地拖延不給予正面回應，甚至主管還刻意維護犯罪者，甚至還在壓制熱搜。
這件事情也折射出，阿里現在確實面臨著一些問題，特別是在一些高階員工的行為方面。
阿里是一個舉着“價值觀”大旗的公司，因為它總是在強調價值觀，甚至感覺價值觀就是企業內部憲法般一樣的存在，比公司內部的管理制度更有權威性，是神聖不可侵犯的。
但事實是這樣嗎？
蔣凡事件怎麼處理的？被取消阿里合伙人身份，被記過、降級，取消上一財年度所有獎勵。這點錢算得了什麼？
再說去年六月，有媒體爆料稱，阿里巴巴一位入職三個月不到的P8級別員工在招聘軟件上招聘女性私人助理，月薪1.6萬元，承諾可以給出阿里巴巴正式編製，並為被招聘者申請阿里巴巴正職。此事引起網友熱議。
曾經，一位阿里P7提到對P9們最深刻的印象：“經常聽他們說要去買個排屋，口氣跟買白菜似的。”而隨着阿里越來越龐大，一個公司的財富抵得上一個國家，這些財富自由、三觀不正的阿里高P們，是不是正在散發出陣陣惡臭？
有一說一，阿里巴巴是一個很有創造力的企業。在商業版圖的探索延伸不用說了，它在企業管理的本土化創新是有目共睹的。
比如花名文化、“六脈神劍”的價值觀、“271”的員工打分、“三板斧”管理培訓、別的公司叫團建，阿里叫outting，別的公司叫HRBP，阿里叫政委……
但阿里的文化中，也存在着一些有爭議的部分。
比如所謂的“破冰文化”。
這樣的文化，和最前面說的那個涉嫌被侵犯的女員工一樣，被拉到酒局上灌酒，本質上都是一種服從性測試。
通過挑戰他人的底線，從而來驗證組織（或個人）的權力。
阿里巴巴董事局主席兼 CEO 張勇 8 月 8 日凌晨在阿里內網發帖：” 晚上得知這件事情，震驚，氣憤，羞愧。該道歉的不僅是 HR 團隊，相關的各級業務主管都有責任，都首先應該為冷漠、為沒有及時處理而道歉！國家有法律，公司有規矩。”
” 冷漠 “” 沒有及時處理 “，是目前阿里對自己的定性。
這也是我對目前一些互聯網大公司的看法：
他們正變得越來越冷漠，離當年的初心“讓天下沒有難做的生意”越來越遠，他們的生意越來越好做，大街小巷夫妻老婆店的生意越來越難做；他們用大數據攫取了越來越多的利潤，騎手、小商家們的生存空間卻越來越逼仄。
甚至對員工，也有了“破冰”這樣帶着惡臭味的行為調教。
互聯網公司在多個領域正在走向平台化，實質上也就是壟斷化，這到底是一件好事還是壞事？“資本家”這個在政治話語中已經消失很久的詞，在網絡上開始重新熱起來，有沒有嗅到什麼危險的氣味？
扯遠了，還說酒後被侵害這事。
一個體面的公司，一個把“價值觀”一直掛在嘴邊的公司，應該在保護女員工上做出有操作性的硬性規定，比如：
明令禁止任何人以任何方式勸女同事喝酒，只要女員工能夠提供證明，立即開除勸酒者。
中國互聯網公司要想扭轉公眾心目中不斷惡化的形象，不妨從酒桌抓起。
從企業公關層面考慮，阿里此時已經絲毫沒有為涉嫌員工庇護的動機。我也相信，這次的作惡者一定會得到應有的嚴厲懲罰，但是，一名優秀的女員工已經付出了極其沉重的代價。
曾經在我們的心目中，阿里不像高大上的外企，不像肩負重任的國企，它很接地氣的，今天它算是長大了，現是富可敵國了，網民多多少少會有一些代入感，就像看到自己偶像出道一樣。
看到阿里巴巴“出圈”，相信很多人的內心是喜悅的。當然，阿里某些業務壟斷後開始作妖，我們同樣也會感到噁心。
而像現在的這些事，則更讓人感到噁心加倍。
最後再說一點，在此前的8月3日晚，阿里巴巴集團公布2022財年第一季度財報（2021年4月至2022年3月）。
2021年4月1至6月30日，阿里巴巴營收2057.4億元，市場預期2093.8億元，上年同期1537.51億元，同比增長33.8%。非公認會計準則凈利潤434.4億元，同比增長10%，不過增長主要是來自於投資收益。
阿里的流量，恐怕真的已經見頂了。
接下來，就讓我們看阿里的表現了。