壹
龍光地產（已更名為龍光集團），土儲重倉大灣區，紀家千金真會玩
據第三方數據，2019年全年操盤銷售金額959.3億元，在百強房企銷售額中排第30位；全口徑992億元，排第35位，權益992.6億元，排第24位。
2020年1-5月，龍光的操盤銷售金額394.9億元，排第20位；全口徑415.7億元，排第23位；權益372.5億元，排第18位。
照這注水豬肉般的第三方數據來看，趨勢不變的前提下，2020年全年結束，奔着20強去了。
貳
6月17日，龍光集團發了一份通報。
審計監察室接到舉報並查明，龍光佛山房產公司順德玖龍府項目，原銷售經理李正鵬、主管林富，組織拉攏該項目置業顧問十餘人，長時間、大規模地將自然到訪客戶虛構為三級轉介客戶（“飛單”），騙取轉介傭金數百萬。
在龍光集團報案後，共有8名內外部犯罪嫌疑人被公安機關依法採取刑事強制措施，另有10名其他涉案人員主動自首坦白、全數退贓並懇求公司寬大處理。
原佛山玖龍府營銷經理成某，即現佛山玖龍璽營銷經理，作為項目營銷負責人，被停止處理，配合公司相關調查工作。
近幾年，營銷線是反腐的重災區，其中，集體舞弊又是最常見的行為，從近些年的貪腐案來看，如果營銷線的貪腐案非集體舞弊，通報的僅是個人作案，大概率背鍋俠。
相比其他部門，營銷線的貪腐方式很好查，來來回回就那三板斧。之前，曾寫過房企內部貪腐方式及十大漂白手法大起底（點擊，可看）
在房企內部，比較難查的是採購、工程這些部門，特別是工程，除非突擊檢查或挖開已施工的建築，不然基本無從查起，在貪腐方式和十大手法中，也詳細說到了這一點。
這幾年，除了房地產行業，互聯網等行業也在積極反腐。
如滴滴，2020年至今，滴滴已查處舞弊違規案件17起，涉及違規人員30人，20人被解聘，2人被移送司法機關。最近一例是本周內，技術總監於某聲受賄1000萬被移送公安機關。
和房地產行業一比，互聯網行業的貪腐數量和金額，就是個小弟；和金融行業一比，房地產行業，也是個小弟。
相比龍光，個人更想看到同為粵系房企的卓越，在華東區域的反腐工作能取得什麼樣的進度。
龍頭房企，個人更想看到的，分別是融創華北區域、廣深區域、西南區域，碧桂園湖南區域、山東區域、貴州區域、海南區域。萬科天津和昆明。
恆大呢？哪個區域的都想看。在新平台中，我們會說一說阿大的一些貪腐案。這裡先不說了，水軍一堆，mmp。
叄
腐敗，是任何一個組織，都會存在的問題。
因為腐敗的根源，其實來自於人內心的貪慾。
一旦人掌握了一定的資源分配權(各行各業都如此，尤其guo企)，或者具有侵佔他人或集體的便利條件，在這種情況下，腐敗便容易產生。
貪腐其實沒有什麼太好的辦法，人的道德修養和自律，很難超越來自基因底層的貪慾，唯一的可行之道，就是監督。
當房企還是小型企業時，人還比較少，老闆（創始人）的掌控力還比較強；同時，組織架構也簡單，也便於監督和管理。
但當企業發展成中大型房企，規模越來越大，人數越來越多，組織架構越發龐大和複雜，創始人（老闆）就不得不把一些權利交給他人，因為放權才能發展，讓職業經理人有更好更大的空間和平台發揮才能。
伴隨的，是這會導致這些下放的權力一定程度上失去了他的控制。
也就回到了開頭所說的，一旦人掌握了一定的資源分配權，或者具有侵佔他人或集體的便利條件，在這種情況下，腐敗便容易產生。
做過管理的都知道，監督和效率，是一個難以平衡的矛盾。
但事中的分權制衡、或事後的審計威懾，二者總要有一個，如果都沒有，就等於為腐敗大開方便之門。
近五年來，各大房企紛紛成立自己的反腐部門，但還遠遠不夠完善和專業。和那些互聯網巨頭一比，房企的反腐建設，甚至可以說是剛剛起步。
用通俗的話來說，只要有人不當人，其實恰爛錢是不奇怪的。
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