30强房企龙光集团爆贪腐案

龙光地产(已更名为龙光集团),土储重仓大湾区,纪家千金真会玩

据第三方数据,2019年全年操盘销售金额959.3亿元,在百强房企销售额中排第30位;全口径992亿元,排第35位,权益992.6亿元,排第24位。

2020年1-5月,龙光的操盘销售金额394.9亿元,排第20位;全口径415.7亿元,排第23位;权益372.5亿元,排第18位。

照这注水猪肉般的第三方数据来看,趋势不变的前提下,2020年全年结束,奔着20强去了。

6月17日,龙光集团发了一份通报。

审计监察室接到举报并查明,龙光佛山房产公司顺德玖龙府项目,原销售经理李正鹏、主管林富,组织拉拢该项目置业顾问十余人,长时间、大规模地将自然到访客户虚构为三级转介客户(“飞单”),骗取转介佣金数百万。

在龙光集团报案后,共有8名内外部犯罪嫌疑人被公安机关依法采取刑事强制措施,另有10名其他涉案人员主动自首坦白、全数退赃并恳求公司宽大处理。

原佛山玖龙府营销经理成某,即现佛山玖龙玺营销经理,作为项目营销负责人,被停止处理,配合公司相关调查工作。

近几年,营销线是反腐的重灾区,其中,集体舞弊又是最常见的行为,从近些年的贪腐案来看,如果营销线的贪腐案非集体舞弊,通报的仅是个人作案,大概率背锅侠。

相比其他部门,营销线的贪腐方式很好查,来来回回就那三板斧。之前,曾写过房企内部贪腐方式及十大漂白手法大起底(点击,可看)

在房企内部,比较难查的是采购、工程这些部门,特别是工程,除非突击检查或挖开已施工的建筑,不然基本无从查起,在贪腐方式和十大手法中,也详细说到了这一点。

这几年,除了房地产行业,互联网等行业也在积极反腐。

如滴滴,2020年至今,滴滴已查处舞弊违规案件17起,涉及违规人员30人,20人被解聘,2人被移送司法机关。最近一例是本周内,技术总监于某声受贿1000万被移送公安机关。

和房地产行业一比,互联网行业的贪腐数量和金额,就是个小弟;和金融行业一比,房地产行业,也是个小弟。

相比龙光,个人更想看到同为粤系房企的卓越,在华东区域的反腐工作能取得什么样的进度。

龙头房企,个人更想看到的,分别是融创华北区域、广深区域、西南区域,碧桂园湖南区域、山东区域、贵州区域、海南区域。万科天津和昆明。

恒大呢?哪个区域的都想看。在新平台中,我们会说一说阿大的一些贪腐案。这里先不说了,水军一堆,mmp。

腐败,是任何一个组织,都会存在的问题。

因为腐败的根源,其实来自于人内心的贪欲。

一旦人掌握了一定的资源分配权(各行各业都如此,尤其guo企),或者具有侵占他人或集体的便利条件,在这种情况下,腐败便容易产生。

贪腐其实有什么太好的办法,人的道德修养和自律,很难超越来自基因底层的贪欲,唯一的可行之道,就是监督。

当房企还是小型企业时,人还比较少,老板(创始人)的掌控力还比较强;同时,组织架构也简单,也便于监督和管理。

但当企业发展成中大型房企,规模越来越大,人数越来越多,组织架构越发庞大和复杂,创始人(老板)就不得不把一些权利交给他人,因为放权才能发展,让职业经理人有更好更大的空间和平台发挥才能。

伴随的,是这会导致这些下放的权力一定程度上失去了他的控制。

也就回到了开头所说的,一旦人掌握了一定的资源分配权,或者具有侵占他人或集体的便利条件,在这种情况下,腐败便容易产生

做过管理的都知道,监督和效率,是一个难以平衡的矛盾。

但事中的分权制衡、或事后的审计威慑,二者总要有一个,如果都没有,就等于为腐败大开方便之门。

近五年来,各大房企纷纷成立自己的反腐部门,但还远远不够完善和专业。和那些互联网巨头一比,房企的反腐建设,甚至可以说是刚刚起步。

用通俗的话来说,只要有人不当人,其实恰烂钱是不奇怪的。

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