2021年碧桂园集团工作会议,杨国强给莫斌题了8个字

1月8-9日,碧桂园集团召开了2021年集团工作会议,2021年不设销售额目标,但设定了其他的目标。

NO. 1|壹

碧桂园集团董事会主席杨国强此前曾给集团高管们题过几幅字,或激励、或赋予期望。

碧桂园集团总裁莫斌,是目前得到题字次数最多的高管。2021年,杨国强又给莫斌题了八个字,颇有深意:征途漫漫,唯有奋斗。

2021年碧桂园集团工作会议,杨国强给莫斌题了8个字

既希望总裁能帮助碧桂园走得更远,规模更大;又希望其能解决碧桂园目前存在的诸多问题,走得更好、更稳、更有质量。

杨国强的此次发言时间共105分钟,中途被提醒已超出原定时间,意犹未尽的杨国强,还想继续说,于是上个洗手间,回来继续。

口音很重的塑料普通话,咱听得很辛苦,整理出了4点杨国强发言部分的主要内容:

1、已经76岁的杨国强,畅谈来到这世上,怎样过一生。没读过大学、一无所有的他,1978年还是个建筑工,之后一步步走到今天。

天机认为,个人努力和时代机遇,一个是个人主观能动性,一个是大环境,杨的发言中经常可以看到这两点的痕迹,但背景没提:海水深深,一片汪洋。

2、每个区域对每个县要以100年做下去的心态,做好所有的事。并提了区域总裁该有的三项重要能力:领导管理能力、与人打交道的能力、经济分析能力。

3、以碧桂园存在的细节案例,指出碧桂园众多需要改进的问题,此次是车库顶绿化:所有道路与车库结构的浇筑一次成型,堆土使得雨水直流到排水孔。

莫斌和程博士等高管都是高薪养着的人,没花心思在设计细节上,浪费不该浪费的钱,使得杨国强发飙。

4、提了一个疑问:品牌、产品、资金支持都没问题,为什么区域总就是做不好?

最后这个,天机可以回答:一是用人问题,二是碧桂园高周转机制的考核问题,三是宦僚体系问题。

杨主席是个聪明人,这话是说给各位高管听的:各自来背锅,反正没我老杨啥事。

NO. 2|贰

碧桂园总裁莫斌汇报,先对杨国强提出的设计细节有问题浪费钱现象进行认错。

再讲了7点主要内容,天机写主要的4点,并提了一些个人看法:

1、碧桂园要成为百年企业,2021年全竞提升,坚持不懈。

天机认为,这个全竞在碧桂园高周转机制下,恐怕会跑歪,更多应该考核质量、群诉事件等问题,不把业绩考核列入其中。

2、区域倒数的排名情况和区域总裁OLA评估。区域倒数排名中,海南区域倒数第9,广西区域倒数第6。谢金雄的区域作为目标完成好的区域代表,被莫斌表扬多次。

100个区域总裁目前提交的3年规划,很多不合格。月底将统一培训,然后结合自己区域的实际情况编制,重新规划。各区域的业绩一定不可以、不允许注水

天机认为,其实目前碧桂园的考核机制下,都不注水是不现实的。谁想业绩倒数,被集团点名批评呢?搞工抵房、或找一些包销公司先包销,把业绩报高再说,来年再退出来卖(或允许更名)。

真要区域不注水,其实也简单,每个区域限定房源更名的数量、退房的数量,超过限定数量,每套罚款30万。通道卡住,自然弄虚作假的少了。

3、审计监察是企业的安全阀门,碧桂园将在2021年加大力度进行反腐工作,各板块将加强与审计监察联动。

这点,碧桂园的审计监察部门负责人王华在汇报中指出:2020年碧桂园处理经理级别以上占总人数的比重达74%,其中重大案件占总案件的比例达37%,财务、成本、营销占比高达88%

天机觉得,碧桂园在反腐的上要走的路还很长,需警惕宦僚体系下的利益共同体相互袒护、警惕集团高管和功勋元老关联方的拉帮结派,这类人的破坏力最强。

集团和区域还需加强互动,特别是审计监察部门的权力和级别应该加强,最好直接向杨国强和杨惠妍汇报。

4、要有现金流的利润,有利润的现金流。既要数量又要质量。

结合杨国强制定的经营理念,投资标准年化25%,提升投资转化率和资产周转率。两点结合,互为表里,打组合拳。管理无定式,怎么合适怎么来。

NO. 3|叁

碧桂园首席财务官(CFO)伍碧君也做了发言,LV围巾加身、水光针痕迹异常明显:

将重新编制双享机制,若区域总不认同集团的分配方案,那是区域总无能。哈哈哈,集团的财务就是比其他部门牛,说话也够硬气。

此外,碧桂园集团副总裁兼人力资源管理中心总经理、运营中心总经理的黎晓林也做了发言,这位刚从湖南区域晋升到集团不久。

天机个人感觉黎在诸位高管中发言是最差劲,远不如前任彭志斌。莫斌最放得开,程博士文质彬彬。

黎晓林设定的目标是:1年内无重大群诉,3年内客户认同,5年产品质量行业口碑第一

说实话,天机是不相信这个能实现的,反正咱每年都会来打脸。还是要实事求是的好,不然客户重大群诉这类信息,区域强制压下

客户认同、行业口碑第一,靠给现在无节操(有真钞)的媒体塞钱,大唱赞歌,很容易造假。

碧桂园集团承认自己质量差,提升办在发言中说,假设行业的平均水平是10分,碧桂园只有4分,远低于行业平均水平,需重点提升。

以后天机就拿这个做意大利炮,等水军来洗地板,官方自证的炮弹轰死水军。

另外,提升办提到,2020年碧桂园的全竞,提升节省各项总额636亿元。

而过长的流程时间,690个子系统将在今年重点治理。未来将精益管理,业务全面数字化。

NO. 4|肆

此外,碧桂园集团旗下多个产业也做了汇报:

一、博智林机器人研发团队4000人,平均年龄30.2岁,目前主要是基础技术和核心零部件。

农业板块,主要有两点:21年基因编辑大豆启动、无人化农场。

二、机器人餐饮主要有3点内容:1、成为全球最大的餐饮集团,全球最大的餐饮设备制造商;

2、今年在大湾区新开10000家门店;3、加盟带回购的加盟方案。

咱个人不想吃机器人做的饭菜,冷冰冰的金属感,没温度,总会有一种吃流水线冷金属的错觉。咱是活生生的人,需要手工做出来的有温度有感觉的饭菜。

三、碧桂园集团的大健康板块和物业板块也做了汇报工作,没什么亮点,物业提到今年是专业服务年,将学习南航铂金客户优先服务的做法。

天机认为,这大概率又将是一种新的创收方式。个人关注的重点,在碧桂园旗下的现代筑美家居:成本下降了8-13%,要做到行业第一,独立上市。

综合来看,碧桂园这是围绕房地产主业,打通各项资源,分别单独上市,构筑资本护城河,做成碧桂园帝国。

四、子公司们汇报完后,碧桂园还做了个企业高管的主题:刑事法律风险防范。提到高频高危的三个主要切入点分别为融资、施工、销售

最后,两家咨询公司提到,2020年,房企综合满意度中,提升最强劲的是保利9,其次是华润8.9;厦门建发的满意度高达93,碧桂园反而下降,在质量、交付、维修这几项中处于行业短板。

也是,再不改进,未来在95后、00后这些年轻群体中,口碑崩坏,碧桂园将面临更大的挑战。

工作会议结束后,天机想了想,这场会议中,被遗忘的群体,莫过于基层普通员工了。

碧桂园扶贫做得不错,对谁都好,唯独对基层员工不咋滴(基层员工螺丝钉一般,想裁就裁,没有价值感,中高层和基层收入差距太大)。

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